Veränderungsprojekte sind meist komplex: in der Sache, der nötigen Kommunikation, dem nötigen Schulungsbedarf, der technischen Vorbereitung und Umstellung, der Einbindung von Schnittstellen etc. Da haben die Führungskräfte so viel zu managen und im Überblick zu...
Delegieren Sie so viel wie möglich an so viele Ihrer Mitarbeiter wie möglich. Dadurch erreichen Sie gleich zwei Dinge: Sie binden Ihre Mitarbeiter ein, aktivieren sie für die Veränderung. Die Mitarbeiter übernehmen konkrete Aufgaben und Teile der Verantwortung...
